В Москве проходит первый слет выпускников Программы подготовки кадров для госслужбы на Дальнем Востоке «Муравьев-Амурский 2030». 17 ноября с участниками слета встретился Глава Минвостокразвития России Алексей Чекунков. Обсуждались задачи и вызовы, с которыми сталкиваются выпускники на Дальнем Востоке, инициативы, направленные на решение острых проблем регионов, вопросы трудоустройства, предложения по усовершенствованию программы.
Напомним, программа реализуется Минвостокразвития России совместно с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) при поддержке Школы управления Сколково. Целью Программы является подготовка управленческой команды госслужащих для работы на Дальнем Востоке. В сентябре 2024 Президент Российской Федерации В. Путин поддержал расширение Программы на регионы Арктической зоны Российской Федерации.
За 2,5 года реализации программы ее выпускниками стали 96 специалистов, сообщает пресс-служба регионального правительства. Многие из них с семьями уже переехали на Дальний Восток из других регионов страны и служат в региональных органах власти (41 человек), муниципалитетах (4 человека), вузах (12 человек), федеральных структурах (6 человек). Остальные зачислены в кадровые резервы регионов и ожидают назначения. На местах выпускники Программы занимаются развитием экономики, инфраструктуры городов, строительства и производства, социальной сферы, образования, туриндустрии.
«Сила в кадрах» - проект Ассоциации «Совет муниципальных образований Амурской области», в котором рассказывается о лучших муниципальных служащих. Это люди, внёсшие значительный вклад в развитие городов, районов и округов области.
Сегодня рубрику представляет председатель Комитета по культуре, молодёжной политике и спорту администрации Серышевского муниципального округа Татьяна Пацура. В этом году исполнилось ровно 30 лет с тех пор, как её должностные обязанности неразрывно связаны с патриотическим воспитанием, культурой, молодежной политикой и многими другими аспектами жизни округа.
- Помню свой первый рабочий день в администрации, - делится она воспоминаниями. – Тогда впервые создавался отдел по работе с молодежью, детьми и подростками. И вот определили мне рабочее место – стол, стул. На столе лежал соответствующий приказ, и всё. В начале, даже грустно было, и сложно, конечно. А потом загорелась идеей создания Центра помощи подросткам и молодежи, стали вовлекать в спортивные и культурные мероприятия района трудных подростков. В последующие годы было ещё множество открытий, реализованных идей в этом направлении. Затянуло…
Коллеги Татьяны Анатольевны отмечают, что как опытный управленец она участвовала в подготовке нормативной правовой базы для работы администраций поселений района в соответствии с 131-ФЗ. Говорят, что высоким показателем профессионального мастерства являются награды разных уровней власти. В их числе есть не только грамоты и благодарности, но и медали.
При этом сама Татьяна Пацура рассказывает больше о достижениях, которыми гордится округ. Это и централизация библиотечной сети, и ремонт Домов культуры, и их оснащение современной аппаратурой в рамках различных областных и федеральных программ, и многих других инициативах, которые активно поддерживает Правительство региона, оказывая всевозможную поддержку.
По поручению Губернатора области Василия Орлова в этом году на ремонт памятников муниципалитетам выделено 87,6 миллиона рублей из областного бюджета. На днях завершились работы в Михайловском районе.
Муниципалитет получил финансирование на обновление мемориалов в нескольких селах. Самая крупная сумма – 2,9 миллиона рублей – была направлена в Поярково.
Также памятники обновили в селах Зеленый Бор, Калинино, Дим, Нижняя Ильиновка и Михайловка. Всего с учетом областной субсидии, а также средств районного и местного бюджетов на эти цели израсходовано около 5,5 миллиона рублей.
Стартовый день учебной программы «Управление креативными пространствами» на площадке Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) в Москве собрал более 140 управленцев и представителей креативных индустрий (КИ) из всех регионов Дальнего Востока.
Работу по подготовке управленческих команд открыл исполнительный директор по социальному развитию КРДВ Гасан Гасанбалаев.
«Программа абсолютно уникальная, спроектированная с учетом задач реализации креативной экономики в регионах Дальнего Востока. В рамках реализации мастер-планов в городах ДФО сегодня строятся новые общественные пространства, расширяются и обновляются музеи, театры, выставочные комплексы, строится инфраструктура креативной экономики. К 2025 году в регионе будут открыты 4 креативных кластера в Благовещенске, Владивостоке, Улан-Удэ, Петропавловске-Камчатском. Всем этим нужно эффективно управлять, без большой нагрузки на бюджет. У нас уже есть положительные примеры - на территории опережающего развития «Якутия» успешно работает креативный кластер «Квартал Труда», созданный на средства Единой президентской субсидии. Новая образовательная программа сформирует профессиональные команды управленцев, которые вдохнут жизнь в инфраструктуру, соберут на этих площадках сильные творческие команды, будут решать масштабные задачи по развитию креативной экономики на Дальнем Востоке, достигать намеченных целей», - отметил Гасан Гасанбалаев.
В Правительстве Амурской области прошел конкурс профессионального мастерства среди государственных гражданских служащих Амурской области «Команда – 28». Проект проводится в Амурской области второй год. Инициатор и организатор «Команды-28» – министерство проектного управления и кадровой политики области.
Первое место заслуженно досталось команде министерства имущественных отношений области за реализацию проекта «Оптимизация процесса предоставления земельных участков в аренду на торгах». Этот проект имеет большое значение для нашего региона, ведь благодаря ему процесс получения земельного участка на торгах стал гораздо доступнее и удобнее. Подать заявление о проведении аукциона можно через портал Госуслуг, а подготовка документов и проведение его в электронном виде занимает меньше времени.
Старт конкурсу был дан в июле этого года. В конкурсную эстафету включились 7 команд от органов власти области. Первый этап включал в себя подготовку видео-презентации команд, второй проходил в форме интеллектуальной игры.
Оценка команд проводилась по ряду критериев: обоснованность значимости улучшений выбранного процесса, разнообразие применяемых инструментов бережливого управления, степень достижения поставленных проектом целей, потенциал для распространения полученных результатов на аналогичные процессы в других органах власти, а также масштаб самого проекта и охват его итогами.